團隊如果有一兩個人能力僅免強勝任 會拉低團隊所有人的表現.

• IF 你團隊有五名優秀的下屬 那這兩個勉強勝任的員工會
  • 耗盡主管心力 主管照顧優秀員工的時間減少
  • 降低團隊討論品質 (同意) 拉低團隊的總體智商
  • 迫使其他人必須養成另一套方法與他們共事 損害效率
  • 劣幣驅逐良幣 迫使諄求卓越的人離職
  • 形同告訴團隊你能接受庸才 使問題更加複雜

好的工作環境不在於辦公室裝潢鋪張

有漂亮健身房 或午餐吃到飽?

身邊環繞有能力又懂得合作的人才 (期許自己可以如此這班)

優秀的人才幫助彼此變得更棒棒

這種喜悅才是重點!

當每個成員都很優秀

工作表現就會出現 正向循環

員工能彼此學習 激發彼此的動力!

要承認自己不是最棒棒 or 爛爛

是一件很殘酷的事情

BUT 就是要承認自己的不足

才能進步啊!!

李安說過: 創新的第一步 承認不懂!

如果有委屈 or 不服氣

找個導師互相討論
把自己最裸露的弱點列出來
依依改進後 再來挑戰吧 !!

領導者的首要目標 是建立一個全由優異同事構成的環境

優異同事能完成大量重要工作 而且極富創意和熱情

討厭鬼 懶惰鬼 平庸的老好人 或消極悲觀的人留在團隊裡會拉低所有人的表現

這篇有些話很主觀 & 殘忍

但 對人才密度的觀點很有參考價值 我自己很認同!

可能文化的關係

自己寫起來都有點 不好意思 & 自卑 & 自覺 & 自省

怎麼說都有點 不自在 XDD

也就是不自在所以戳到痛點摟!! XDDD 加油!

Reference

• 博客來:零規則 有頂尖的同事 才有一流的工作環境